RSS
 
当前位置 : 主页 > 能源科技 >

中国电建水电七局勾勒新常态下200亿目标线图

时间:2019-04-09 00:26 浏览:

  2015年,水电七局有限公司(以下简称水电七局)将迎来建局50周年,冲击“综合200亿”企业的决战年!

  如何看,这么干?总经理工作报告给出了答案。按照电建集团部署,最突出的就是增加任期目标和思,提出“五个全面”,即“全面建设质量效益型企业、全面大力开拓市场、全面深化内部、全面提升技术和管理优势竞争力、全面变革项目管理模式和资源配置方式”的战略布局。这是新常态下的宣言书,也是线图。

  如何变中求进?新年伊始,水电七局两次各级高管聚首的“诸葛亮会”,细化落实各项安排部署,出台“任务清单”、“责任清单”推动战略落地,对行政架构、运作方式、管理思等做“微创手术”顾名思义就是微小创的手术。微创手术具有创小、疼痛轻、恢复快的优越性。

  于是就出现下面这组镜头:3月9日,水电七局班子每人拿到一份“2015年度主要重点工作及任务分解表”,时间、任务、具体负责人一览无遗。

  “霜天竞的市场条件下,唯有主动适应市场,引领市场者才能在竞争中大放异彩。”七局总经理申茂夏坦言。

  摆在面前的问题是,企业如何进一步适应市场,实现产业进一步突破?思内部重组。

  公司 “动态”修编2015-2017年滚动规划,强化战略引领,进行战略控制,推进战略落地。一个“动态”道尽智慧也道出,快车道上做动作,需要“骑士”更高超的技巧。

  新产业结构形成 “快逼”内部,苦练“内功”才是关键。2015年水电七局先从内部资源整合下功夫,推动机关及两级整合重组,以市场需求搭设架构:诸如市场营销中心,创新营销机构,强化营销激励;成立七局国际公司,使其成为国际业务经营实体和市场主体;建设区域实体分公司,把控市场格局形成;成立物资公司或物流公司,统一管控及调配;成立投资公司、项目管理部,重组设计院等等。

  集团化思在未来的发展中也得到很好体现:推动“专业+综合”发展模式升级,提升综合发展能力;完善对法人单位治理,发挥其经营实体和市场主体作用。

  “多管”齐下,三项制度从机关到项目:通过清单落实强化领导人员退出机制,推进建立形成项目经理竞聘机制,关键岗位委派机制;优化薪酬分配结构,适度提高年功工资,加大绩效薪酬在总收入中占比和加大薪酬分配向项目一线倾斜,缩小收入倍数差距;严格控制员工总量和两级总部管理人员编制;清理劳动合同关系和长期待岗及内部退养员工的管理。从内而外:加强规范劳务派遣用工的日常管理;更新项目资源配置体系,形成以劳务派遣、劳务分包或架子队分包、内部承包或工序分包、战略合作伙伴为基础的资源配置体系。

  从产业链到模式,从现场到市场的两场互动,七局人开始了自己的“凌波微步”推动市场营销品牌多元化和营销责任主体多元化,鼓励法人企业利用水电七局品牌或自主品牌大力开展市场营销,激励人单位(或区域公司)自主营销,加强项目本土化延伸营销;推动与、优势公司、设计院建立战略合作;推动在内部建立实施项目投标后评价机制,加强营销与履约联动;推动创新商业模式,积极研究和推动市政工程的PPP模式;推动与鼓励在区域市场开拓市政工程和房建工程的竞争性市场;推动重视信用评价,保持和提高七局在各专业领域中的信用评价等级;推动培育国际业务自主营销能力、区域扩张能力和新区域开拓能力。

  值得关注的是,水电七局今年推行国际项目投标前评价和风险评估,必要的前期工作的数量和质量,使风险控制关前移。

  管理就是能量出效益。七局着力“两效”提升,“羽化”大而不强、大而不专、大而不精,各业务板块发展参差不齐等诸多“虫蛹”之“蝶变”,使其内部资源重复配置接近现代企业制度要求,做好制度建设和顶层设计,推动规范运营和科学管理。通过效率“倒逼”机制促效益凸显,规范经营管理行为,推动“两效”提升。

  七局班子人人有“清单指标”,重点在五个加强:加强对在建项目的巡视检查和风险会诊,指导项目对履约中的技术、商务难题开展专项攻关;加强分包经营管控,把好协作队伍选择的“进入关”,把合作双方打造成一个责任共担、互惠互利、利益攸关的“共同体”;加强应收账款、未完施工的指数管理;加强BT项目回购款的催收工作,BT项目的经营效益,确保资金回笼。

  安全管理的重心和效益“关系论”。2015年,全面贯彻落实新《安全生产法》,确保企业本质安全,建立质量机制,组织工程质量过程动态抽查,以无损监测技术、取芯等主要手段检查和评价工程质量,以自律的方式管理质量。

  成立制度执行督查小组,强化监督检查。加强两级总部的能力建设和作风建设。筹备召开科技大会,推进科技创造、科技人才队伍创新。出版企业文化手册,使中国电建文化不断吐故纳新。加大对在岗困难职工扶贫帮困力度,改善生活小区人文,使员工在美好家园有幸福的“归属感”。

  建局50年,跨入200亿。申茂夏表示,全面建设质量效益型企业,开拓市场,深化内部,提升技术和管理优势竞争力,变革项目管理模式和资源配置方式是七局常抓不懈的主要任务,也是冲刺200亿的底蕴,责任所在! (水电七局)