对于任何一个运营总监来说，都希望自己有一个高效工作的团队，但是在很多时候，自己所领导的团队却存在沟通问题。许多运营总监为了解决这个问题，就选择经常召开内部会议，希望能够通过会议来获得基层员工的想法，通过会议传达自己的战略思路和工作目标，但实际情况是这样做很难得到有效的结果。特别是对于一些新加入团队的运营总监来说，想要有效的融入团队是非常困难的，因为团队成员会对自己有比较明显的抵触情绪，特别是一些认为自己能够胜任该岗位的人员，甚至会有不配合的行为。
对于任何一个运营总监来说，沟通永远是第一位的，无论自己的决策或者想法是否正确，能够有效执行才是问题的关键。为了更好的做好团队沟通，应该对自己领导的团队成员有一个清楚的认识，了解所有人的优势和短板，更有针对性的安排岗位和工作内容，对于团队成员在日常工作中的诉求，也要及时予以解决，以帮助团队成员更好的开展工作。对于团队内部的会议来说，并不是越多越好，保持高频度、有效的沟通是最重要的。对于表现优秀的员工要及时予以奖励，对于存在情绪的员工要及时施压。
对于运营总监来说，为了保持更高效的沟通，可以为团队做好层级划分，将公司的战略分解传达给相应的人员，就能够保证沟通进行的更顺利有效。实际上对于企业来说，无论是运营总监进行工作内容的分配，还是人力进行会计招聘，首先要解决的就是沟通问题。同时为了更好的进行团队沟通，应该适度强调团队共同目标，只有让团队成员有共同的努力方向，整个团队的工作才能够顺利开展，沟通也会更容易。
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